工程监理网
海龙资讯欢迎您!
首页 | 入会申请 | 组织结构 | 协会章程 | 政策法规 | 协会动态 | 监理工程信息 | 监理单位
 
当前位置:首 页 >> 详细内容  
华春公司参加中国投资协会举办的高级培训班
(2022/9/22)

为了让华春技术人员深入了解新法规、新政策,系统解决工程实务中遇到的问题,进一步提升执业及管理水平,2022年9月17日-19日,华春建设工程项目管理有限责任公司副总经理王铮辉、王兵菊,咨询项目负责人党旌旗参加了“工程项目投资管控、造价纠纷解决对策与工程全过程咨询实务”高级培训班。

012.jpg

本次培训班由中国投资协会举办,邀请了参与国家相关政策及行业标准制定,且具有丰富理论和一线实践经验的尹贻林、张雷、李君3位资深专家学者,结合行业亟待解决的热点问题、经典案例,作了《工程项目投资管控理论与实务专题—工程项目控制总论》《工程造价纠纷解决思路与案例分析》《全过程工程咨询控制要点与操作实务》专题授课,从政策法规、行业现状、理论实务等方面进行了深入浅出的讲解,帮助执业人员有效规避风险,增强项目管控能力。

023.jpg

华春公司参加培训的3名工程师表示,这是一次难得的学习提升的机会。3位专家学者采用课堂互动教学方式,授课内容丰富,在生动有趣的教学氛围中,解答了执业中面临的疑难杂症,拓宽了大家的视野,对行业发展有了更深入的理解。我们要把学到的知识带回去继续分享传播,为华春公司高质量持续发展积蓄力量;华春人将在今后的执业中学以致用,进一步提升服务质量和水平,为建设工程咨询事业发展贡献华春智慧。


学习体会

034.jpg

王铮辉  副总经理

三天的培训内容满满,收获满满。全过程工程咨询强调不仅对于工程项目要有全过程、全局思想,针对局部,如造价、项目管理等专业也应具有全过程思维。树立合作多赢的价值观是全咨服务开展的基础。完善全咨组织架构、加强人才队伍建设培养,建立工程咨询标准体系和合同体系是全咨事业顺利推进的保障。对于关键节点,如设计阶段、招投标阶段的管控则是全咨成功实施的关键。全过程工程咨询对于项目负责人本身素质要求极高,需要具备超高的技术水平、商务水平和一定的市场前瞻性。

通过此次培训,我也清楚认识到自身不足之处,在以后的工作中,我将更加严格要求自己,加强学习,大胆创新,培养提升部门作业能力,为华春打造一支有思想、有能力、有拼劲的团队。

056.jpg

党旌旗  咨询项目负责人

我受公司领导的委派,参加了三天学习培训,收获很多,感悟很深。一是开展全过程工程咨询服务,必须有综合能力过硬的咨询师,咨询师不但要懂技术、有经验,还要懂法律、懂心理学,咨询团队要不断加强学习,提高整体素质和执业能力。同时要加强全过程工程咨询宣传,提高知名度,与政府及民间投资机构加强沟通。二是增强了对建设工程风险的识别意识。在建设工程承揽和监理咨询服务中,要有风险识别的意识和能力,学会评估风险,规避风险,转移风险,有效降低执业风险、信誉风险和法律风险,在提高执业能力水平上下功夫。三是EPC 项目计价模式当前环境下最优解决方案是:总价与单价组合的混合计价模式,利用总价合同提升管理效率,利用单价项目贯彻风险合理分担的思想。EPC项目计价模式次优选择是:单价合同配合模拟清单招标。

067.jpg

王兵菊  副总经理

学习中,我们怀揣着急切的心情、满满的求知欲参加了公司给予的这次难得的培训,个个满载而归、受益匪浅。特别是培训过程中与自身工作实际相贴切的工程造价纠纷的解决,张雷老师以典型案例为契机,从法律高度、事实根据、问题解决的司法三段论,分析了纠纷解决过程中的一些问题,给出了具体解决的思路和方法。作为一名执业人员,必须认真分析理解当事人之间的合同文意,结合相关条款、交易习惯等进行鉴定,为委托人提供一个公平合理,可供参考的证据依据。

通过学习,我更加坚信工程造价鉴定不能脱离开法律法规的约束,要始终贯穿一种思维,那就是“一切造价问题都是法律的问题”。在今后的工作中,我将带领司法鉴定团队,不忘初心、一如既往的严格遵守相关法律法规、规范、规章的规定,结合案件实际,以法律为准绳、以事实为依据,为化解社会矛盾,解决工程纠纷而不遗余力,以充分体现一个造价鉴定人更高的社会价值。



 会员中心
用户名:
密 码:
 
 内容检索系统
关 键 字:
栏目选择:
 

 
陕西华春建设工程项目管理有限责任公司 版权所有 著作权与商标声明 法律声明 管理
  《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》编号: 陕ICP备05003813号
地址:西安市南二环西段21号华融国际商务大厦B座14楼 邮编:710068
电话:029-85251125  029-82309196 传真:029-82309198
http://www.sxhuachun.com Email:huachun@sxhuachun.com