2022年8月1日，华春建设咨询集团党委书记、总裁，华春项目管理公司董事长王莉，总经理黎清昂、中高层及员工齐聚集团多功能厅，共同参加了“奋楫扬帆 精进不懈 认清差距 冲刺前进”——华春建设工程项目管理公司2022年上半年工作总结大会。

华春建设咨询集团党委书记、总裁

华春项目管理公司董事长 王莉

大会采取“现场举办+连线参与+全程直播”的形式，邀请了集团常务副总裁魏彬，副总裁李小琳、唐腾飞，集团党委副书记周雪海、顾问委员会主任范西庆、华春星火文化公司总经理赵友三、华春网络公司副总经理巩文虎出席。

共唱国歌

主持人 赵阿娇

党支部工作总结

华春建设咨询集团党委下辖的项目管理公司党支部、造价咨询党支部、工程造价司法鉴定党支部分别总结了上半年党建工作的内容、形式和方法、具体收获和成效，并对照集团党委2022年工作计划及先进支部的做法，查找了存在的问题与不足，制定了下一步工作计划，以党建共建促业务发展，推动集团党建工作提质增效，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

部门工作总结

上半年，华春项目管理公司在宏观经济下行、行业竞争加剧、疫情持续影响的大环境下，始终秉承“专业、规范、周全”的核心价值观，紧盯年度目标，紧跟行业动态，主动作为、谋求突破，取得了新成绩，创造了全过程工程咨询快速培育、传统业务稳健发展、“数智华春”建设初见成效、能力素养培养驰而不息、落实“四个年”工作稳步推进、党建文化建设特色明显等良好局面，全面蓄力下半年冲刺。

面对严峻的内外部形势，华春上下都明白必须要保持高度清醒与警觉，持续加强客户沟通，全力保证服务品质，不断拓展新的业务增长点，以咬定青山不放松的执着奋力实现2022年目标任务，以行百里者半九十的清醒不懈推进华春发展。

2022项目管理公司上半年工作总结

华春建设咨询集团副总裁

华春项目管理公司总经理 黎清昂

黎清昂总经理对各部门工作总结和计划给予了肯定和支持，并作了《奋楫扬帆 精进不懈 认清差距 冲刺前进 竭力完成年度目标任务》总结报告。他从市场开拓、管理力度、推进全过程工程咨询服务、部门通力协作、品牌形象提升五个方面汇报了上半年工作，并结合目标任务完成情况、全过程工程咨询服务试点工作推进进度、团队建设、专业人才能力素养等情况，深刻剖析了当前存在的问题，提出了改进方法和要求。

他强调，认清差距是为了更好地冲刺前进，下半年工作必须从全面落实集团战略部署、大力弘扬工匠精神、持续改进工作作风、倾心打造文化软实力等方面铆足劲冲锋，奋楫扬帆，精进不懈，坚决贯彻集团党委“稳增长”决策部署，竭力完成市场拓展、经营转型、创新模式、风险管控、人才培养、全过程工程咨询服务等工作的年度目标任务，奋力推进华春公司再上新台阶，为华春三十华诞献礼。

指导讲话

集团副总裁  李小琳

李小琳副总裁讲到，华春项目管理公司各部门的总结通过数据分析剖析问题，非常明确下一步工作方向和措施。同时各部门要加强协作，充分发挥各专业领域的联合优势，大力推广全过程工程咨询服务，推动华春公司发展之路走得更远、更稳，在华春大平台上实现自己的价值。

集团副总裁  唐腾飞

唐腾飞副总裁讲到，从华春项目管理公司的总结中拓宽了工作思路，各部门负责人在肯定成绩的同时，能够找准问题，通过提升专业能力和服务意识，全员共勉不打折扣落实集团战略，一定能圆满完成年度任务。

华春星火文化公司总经理 赵友三

赵友三总经理讲到，通过聆听上半年工作总结汇报，结合华春星火文化产业公司市场开拓和客户服务，非常有体会。回顾每一个项目成功的背后，只有心怀大局意识，大家携手共同努力，服务好客户，才能让成功的项目成为典型示范案例。

集团常务副总裁  魏彬

魏彬常务副总裁讲到，华春是一家三十年的企业，体量大，在疫情反复的影响下，业务部门寻求突破完成营收“增幅”前进，稳定了华春人的家庭生活，值得每一位华春人感激感谢。

华春项目管理公司上半年取得的成绩是可喜可贺的，但我们要清楚地认识到发展形势紧迫，要努力做好三点：一是技术和执业能力作为华春发展的基石，我们不仅是帮助客户解决问题、规范流程、控制成本、管控风险，更要高质量地服务客户；二是服务是开拓市场的源泉和不竭动力，前中后期服务都要做到及时跟进、主动沟通，保证技术和人力的高标准输送，让华春品牌做到有口皆碑；三是加强学习，齐心协力开拓市场。

集团顾问委员会主任  范西庆

范西庆主任讲到，当前各个行业发展不景气，面临经济社会大环境、行业转型升级、疫情反复的多重挑战，我们更要加油好好干。一要扩大业务行业，认清差距，冲刺前进；二要提高抗风险能力，做到小的不能放，大的要跟上，真正地抓好落实；三要加强“一库三化”建设。面临新挑战，华春人要团结奋斗，携手努力开拓新业务、展现新面貌、取得新成绩，努力高标准、高质量完成年度任务。

集团党委书记、总裁

华春项目管理公司董事长  王莉

王莉董事长对公司上半年取得的成绩表示肯定和祝贺，整场报告有重点、有方向，有思路，针对市场拓展、执业质量、团队协作，提出的措施和方法有革新、有力度、有落实，非常欣慰。面对当下的发展形势，大家能够直面问题和挑战，遵循了人才是根本的原则，强化了三个意识，明晰了下半年冲刺方向，她要求全员严格执行落实。

王莉董事长还围绕第二届陕西省建设工程造价专业人员职业技能竞赛、建设全国统一大市场、华春参编中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会启动的行业培训教材编制工作，分享了行业发展动态和感悟体会。她强调，作为一家三十年的企业，只有齐心协力、凝心聚力，勇于革新，持续拼搏，才能让华春发展的基石更稳，才能更好地扛起行业赋予的责任和义务，为行业高质量发展贡献智慧和力量，以发展和贡献体现华春的价值。

总结讲话

华春建设咨询集团副总裁、华春项目管理公司总经理 黎清昂

黎清昂总经理作了大会总结，他讲到，王莉董事长传达了行业三次重大会议的精神，从把握行业发展大势、学习文件精神、高效执行落实三个层面进行了领学，是一堂有方向、有深度、有要求、有落实的业务培训课，全体华春人要思考、领会和执行，牢记“团结共事”，努力攻克“四者”，建立“六种思维”，把握“五个重点”，全员做到“四个一”，掌握“八种能力”，让全体华春人的力量拧成一股绳，不畏挑战，全力冲刺，坚决完成集团赋予的2022年度经营目标任务，向企业愿景奋力奔跑，更进一步。

共唱《华春之歌》

善进者，无止境。华春发展的三十年，孕育了华春精神。华春是一家向来无惧困难、敢于创新的红色企业，华春人向来敢挑“最重的担子”，啃“最硬的骨头”——整行装，再出发，誓将完成2022年度目标任务，为华春三十华诞献礼。