为及时总结月度监理业务工作， 2021年4月27日，华春项目管理公司在监理部会议室召开了4月份总监例会。

会上，监理部总工杜宏磊对项目工程进度、质量安全等检查情况进行通报，并针对3月份总监例会安排事项的落实情况进行了点评，组织学习了“监理项目部标准化配置清单”内容，以此督促各项目强化责任、履职担当，切实提高各项目监理部管理水平。

各项目总监从项目监理部建设、协调组织工作，项目标准化、规范化、信息化的实施等方面汇报了月度工作总结和目标任务落实情况以及存在的问题。监理部经理周卫民逐一作出点评，梳理重点工作，针对遇到的难点与问题组织现场交流与讨论，为下阶段监理工作奠定基础。

最后，周卫民经理对5月份监理工作做了安排，提出了四点要求，一是华春监理团队要继续发挥专业优势靠前服务，多提出有建设性的咨询意见，为业主提供增值服务；二是要持续强化标准化建设力度，深入理解贯彻执行标准化配置清单的各项任务指标；三是负责项目获得省市文明工地的监理部同事要做好传帮带，分享监理实践经验，互学互鉴、共同提升；四是各项目监理部要把质量、安全管理放在首位，五一假期也不能松懈，尤其是现场的安全管理，公司将持续开展定期不定期巡查，有效落实现场监理举措，提高项目的质量、安全以及综合管理水平。